京春期间起伏变化较大的主要是受到市场需求与国家宏观经济政策的影响。

但随着互联网+时代的来临，飞絮拥抱互联网成为了一种业界共识，飞絮而这些传统企业，借助林氏木业在互联网上的影响，突破传统渠道上的限制，是稳中求变思维的体现。特别是企业与企业之间，京春是以竞争还是以竞合作为变革发展的源动力，成为当下家具电商破局关键。

而顾家、飞絮兴利、华日等家具制造企业都是行业巨头，有着强大的企业实力与产品优势，新兴与传统的碰撞，正是两者核心竞争力的融合。顾家、京春华日等家具企业，深耕多年自然有着稳健的发展模式。另一方面，飞絮董明珠将要推出的格力手机，不免令人感到一些与雷军赌气的成分。

格力的核心竞争力是什么?毫无疑问是空调，京春而手机作为跨行业的一项产品，京春即使格力能够以强大的企业实力开设一条手机生产线，并且该手机能够做到真正的全屋智能家电，试问有多少消费者愿意买单呢?以当下看戏的舆论主流来看，并不乐观。就家具电商而言，飞絮即便是林氏木业这样的行业先驱，飞絮也会有对产品质疑的声音，而且由于网络销售的特性，短暂的供货爆发期并不少见，如何满足这样过山车式的供货需求，是横在家具电商面前的一座大山;而对顾家、华日等传统家具企业来说，如何让生产线以百分百产能运作，则就是企业发展的关键所在。

目前，京春家具O2O模式的发展布局已逐渐趋向成熟，以传统走向线上，电商涉足线下的双向发展形式已成为常态。

去年12月，飞絮小米科技12.66亿元入股美的的消息从坊间传闻变为了事实，飞絮小米与美的的合作，涵盖智能家居生态链、电子商务到移动、互联网业务等方面，一系列紧贴时代的项目即将起航。首先，京春我们通过互联网搜索引擎，京春精准地去找到这些客人;其次，利用互联网大数据，分析各种数据，随时更新经营策略;第三，互联网是可以聚焦的，我们可以把我们的产品销量做得非常高。

单纯从生产成本的角度来说家具并不贵，飞絮但租金等各种成本占比很高，因而使价格背离价值本身。就形成了互联网思维也品牌理念的完美结合，京春在这样的环境下，当下O2O模式则是成为闭环的钥匙。

衣服、飞絮书籍这类商品，送到客人手里，交易过程就基本结束了。解决这些问题的关键是回归家具销售的本质，京春让客人看得见、京春摸得着、闻得出，能真实体验，体验店在客户下单决策过程和售后服务中都起着重要的作用，这两个环节在家具销售过程中是最重要的。